01.人盡其才，才盡其用
大參林秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵人。通過建立科學(xué)有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創(chuàng)造個人的發(fā)展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺。
在用人上，大參林堅持尊重人才的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立如店班長競選、儲備干部競選、人才升降機等公平的競爭機制和培養(yǎng)“追求卓越”的企業(yè)文化環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。
在用人上，大參林堅持尊重人才的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立如店班長競選、儲備干部競選、人才升降機等公平的競爭機制和培養(yǎng)“追求卓越”的企業(yè)文化環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。
02.共同發(fā)展，共享成功
沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，是大參林一貫堅持的人才發(fā)展觀。大參林鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實現(xiàn)價值的平臺，大參林努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
03.人人平等，關(guān)愛人才
大參林堅持人人平等、關(guān)愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責(zé)的不同。公司尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績。同時，堅持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價值，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。
目前大參林實施的績效與激勵機制，將員工工作業(yè)績、能力與其薪酬掛鉤，堅持貫徹“同工同酬，多勞多得”的原則，極大的激發(fā)了員工的積極性和向心力。自立業(yè)以來，大參林的員工流失率，尤其是關(guān)鍵崗位流失率一直遠低于同行平均水平，被視為行業(yè)標(biāo)桿。
目前大參林實施的績效與激勵機制，將員工工作業(yè)績、能力與其薪酬掛鉤，堅持貫徹“同工同酬，多勞多得”的原則，極大的激發(fā)了員工的積極性和向心力。自立業(yè)以來，大參林的員工流失率，尤其是關(guān)鍵崗位流失率一直遠低于同行平均水平，被視為行業(yè)標(biāo)桿。
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